平庄煤业元露天矿：推行班组标准化规范化管理【亚博APP安全有保障】

近年来，平庄煤业元宝山露天煤矿果断对比集团公司一流，竖起平煤榜样的核心理念，缓解前行班组基本建设过程。推行职位精益化管理步骤。该媒矿在系统软件鉴别规范工作流程876条的基本上，增加相近自然环境、相近标准工作职位步骤47条，在全矿班组应用推广。标准班组班前会步骤，推行7 X工作机制，即，一准备、二结账、三表述、四通过自学、五布局、六尽忠、七认真观察7项基础程序流程 X出自的步骤规范，此做法做为典型性工作经验在平庄煤业进行了拓张。

执行农村基层班组表格式管理方法。该媒矿把表格式管理方法、讲到准确体制廷伸到农村基层班组方面，架起矿工作部门基层班组四级表格管理服务平台，组成表格管理初始传动链条。

按管理方法类型前行，以生产制造、安全系数、运营、机电工程、技术性、党群六大系统为统率，制定班组关键工作表格实施意见。按时间范围前行，制定下发本年度、月度总结和周关键工作表格，组成周保月、月保季、季保年的工作方案。执行班组长三引一优先选择规章制度。

该媒矿一直把引荐优秀班组长申请入党，引荐优秀共产党员担任班组长，引荐优秀班组长参加上级领导评优选优，做为鼓励优秀人才强健的地下隧道，到数三年被选为矿级、到数2年被选为公司货、一年被选为自治州、企业集团或国家级别的优秀班组长，划归矿储备优秀人才储库进行培养，优先选择优选用以，有10名班组长踏入了中层管理职位。

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